Time for
a change

Herzlich Willkommen bei cognito Beratung & Coaching. Seit 1997 unterstütze ich Unternehmer, Führungskräfte und Teams dabei, in dieser komplexer werdenden Welt passende Lösungen für nachhaltigen Erfolg zu finden.

Ich begleite Veränderungen mit bewährten, passgenauen und zeitgemäßen Formaten. Ernsthaftes Arbeiten an den relevanten Themen und die Fokussierung auf die wirklich wirksamen Hebel der Veränderung sind meine Mission.

Gedankenspiele

Rezepte sind Beruhigungs-
schnuller für Manager.

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Wie kann Change gelingen?

Dort wo Dynamik und Vernetzung zunehmen, werden Probleme komplexer. Hier braucht es Lösungen, keine Rezepte. Gefragt ist ein klarer Blick auf die Organisation, die Bereitschaft interne Strukturen zu hinterfragen und mehr iteratives Vorgehen statt starrer Pläne. Wenn wir Organisationen nicht mit Maschinen verwechseln, sondern als lebende, sich entwickelnde Systeme betrachten, gelingt Change.

Wo anfangen?

Ich empfehle, statt an den Menschen mit den Menschen das Unternehmen zu entwickeln und alle Ebenen einzuladen, die Organisation von Arbeit und Fragen der Zusammenarbeit mitzugestalten. Statt Symptome zu bekämpfen, gemeinsam das Problem hinter dem Problem zu erkennen. Statt an Strukturen festzuhalten, einen Rahmen zu schaffen, wo wertschöpfendes Arbeiten möglich wird, wo Wissen und Kompetenz der Mitarbeiter zur Entfaltung kommen.

Gedankenspiele – Lösungen statt Rezepte

Kein Weg ohne Ziel

Den Weg zu einem agilen wertschöpfungsstarken Unternehmen verstehe ich als iterativen Prozess.
Als Beraterin und Coach an Ihrer Seite öffne ich den Raum für Dialog, Reflexion und Lösungen.

Wirkung

People don’t resist change.
They resist being changed.

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Organisationsentwicklung

Das Unternehmen hin zu einer agilen Organisation entwickeln.

Dynamische Märkte verbunden mit unvorhersehbaren Veränderungen werden zum Alltag. Unternehmen mit einem Organisationsdesign, das konsequent am Markt ausgerichtet ist, können flexibel und schnell auf die Herausforderungen reagieren. Sie steigern ihre Aussicht auf Erfolg. Voraussetzung dafür ist eine agile Organisation mit Strukturen, die Wertschöpfung fördert. In fünf Phasen und einem agilen Rahmen bearbeite ich mit Ihnen folgende Leitfragen: Was ist unser Unternehmenszweck? Wie organisieren wir Arbeit so, dass Wertschöpfung möglich wird? Welche Rolle spielt Führung zukünftig? Welches Menschenbild leitet uns? Wie lösen wir Probleme in einem komplexen Umfeld? Als erfahrene Beraterin für Organisationsentwicklung begleite ich Sie durch diesen anspruchsvollen und lohnenden Prozess.

Wenn Sie eine agile und wertschöpfungsstarke Organisation aufbauen wollen, sprechen Sie mich an.

Changebegleitung

Mit Freude, Veränderungen wirkungsvoll initiieren und umzusetzen.

Changevorhaben werden oft als anstrengend und wenig wirksam beschrieben. Die Ursachen sind vielfältig: interne Barrieren, mangelhafte Kommunikation, widersprüchliche unklare Zielbilder, Changemüdigkeit usw. Wir Menschen brauchen zunächst einen verständlichen Grund, eine lohnenswerte Perspektive und klare Botschaften, damit wir uns auf was Neues einlassen können.

Um das zu gewährleisten, bearbeite ich mit Ihnen die 3 W´s – gleich zu Beginn eines Veränderungsprozesses: 1. „Warum müssen wir etwas ändern?“ 2. „Was wollen wir erreichen?“ 3. „Wozu sind wir bereit? Was wollen wir investieren?“ Das bewahrt vor Absichtserklärungen und halbherzigen Taten und gibt allen Beteiligten Orientierung. Jeder Changeprozess braucht zudem gemeinsam definierte Prinzipien, so dass Identifikation und Resultate in kurze Zeit sichtbar werden. Ich unterstütze Sie dabei, dass der Weg zum Ziel nicht zu einem kraftraubenden Top-down Prozess wird, sondern im Sinne einer gemeinschaftlichen Aufgabe die Energie aller aktiviert und Lust auf Veränderung macht.

Wenn Sie Veränderungen planen oder eine laufende Veränderung ins Stocken geraten ist, sprechen Sie mich an.

New Leadership & Teamwork

Zeitgemäße Führung und Teamspirit etablieren.

Worauf beruht der Erfolg eine Teams? Braucht es Helden oder Teamplayer? In einer digitalen und vernetzten Welt ändert sich die Rolle von Führung. Führung bedeutet geteilte Verantwortung und Rollenflexibilität. Einzelleistung gibt es nicht. Es braucht gut eingespielte Teams auf allen Ebenen die bereit sind, von und mit anderen zu lernen. New Leadership bedeutet auch, einen sicheren Rahmen zu geben und durch Reflexion, Austausch und Vernetzung die Verbindung zur gemeinsamen Aufgabe erlebbar zu machen.

Egal ob Sie traditionelle oder agile Teams führen oder den Teamspirit auch im remote-working Modus halten wollen. In meinen Leadership- und Teamworkshops befähige ich die Teilnehmenden ihr Rollen zu klären und passende Führungskonzepte in ihren Alltag zu integrieren. Ich unterstütze dabei, die notwendigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit Engagement und Höchstleistung im Team möglich werden.

Wenn Sie Lust haben, zeitgemäße Führung und Teamwork zu fördern, sprechen Sie mich an.

Coaching Online & Präsenz

Individuelle Begleitung von Führungskräften und Teams.

Der Umgang mit Unsicherheit und Veränderung wird zur Daueraufgabe von Teams und Führungskräften. Es bedarf einerseits eines klaren Kurses und andererseits flexibler Navigation durch den „Nebel der Unsicherheit“.

Ich begleite Sie als Sparringspartnerin und helfe Rollen zu klären, blinde Flecken aufzudecken und neue Muster zu etablieren. Ich verstehe mich als „Navigator“, der Sie systematisch und mit ganzheitlichem Blick befähigt, Führung und Zusammenarbeit zu einer freudvollen und sinnstiftenden Aufgabe zu machen.

Wenn Sie als Führungskraft oder als Team einen vertrauensvollen und kompetenten Sparringspartner suchen, sprechen Sie mich an.

Übersicht Leistungsportfolio

Für folgende Themen werde ich gebucht.

  • Transformation von der Hierarchie zur agilen Organisation
  • Entwicklung und Implementierung Vision, Mission/Purpose, Ziele, Strategien
  • Begleitung Kulturentwicklungsprozess
  • Denkwerkstatt: Agile Business/ Agile Organisationsentwicklung / New Leadership/
  • Teams remote führen
  • Moderation von Team- und Führungsklausuren
  • Moderation Großgruppenveranstaltungen
  • Entwicklung und Implementierung neuer Strukturen und Prozesse
  • Keynotes zu den Themen: Agile Transformation, New Work, Agile Leadership
  • Interne Ausbildung Organisationsentwicklung/Agile Transformation

Mein Arbeitsverständnis

Meine Arbeit mit Menschen ist geprägt von einem humanistischen Weltbild und systemisch-konstruktivisten Blick auf Organisationen. Ich betrachte Organisationen als lebende Systeme und bin davon überzeugt, dass Erfolg unausweichlich wird, sobald Menschen einen Rahmen für unternehmerisches Handeln vorfinden.

Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung in den Feldern Führung, Team- und Organisationsentwicklung mit. Meinen Fundus an Methoden und Formaten setze ich stets mit Bedacht ein, je nach Situation meiner Kunden. Als Beraterin und Coach unterstütze ich Sie, individuelle Lösungen zu finden, zu frischen Ideen zu kommen und lade ein, Bestehendes zu hinterfragen und neu zu denken.

Wenn Sie statt Rezepten passgenaue Lösungen suchen, sind Sie bei mir richtig.

Time for a change

Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir.
Ich freu mich auf Sie.

E-Mail: info@cognito-beratung.de
Telefon: +49 (0)8124 446944
Mobil: +49 (0)151 58814318

Entwicklungspfad

Monika Dimitrakopoulos-Gratz
Seit 1997 Beraterin, Trainerin und Coach
Jahrgang 1969
Diplom-Ingenieurin

Linie
Monika Dimitrakopoulos-Gratz
Linie

Vorherige berufliche Stationen:
Personalentwicklerin bei der Porsche Holding AG, Salzburg
Projektleiterin und Trainerin für Unternehmer
Studium der Landwirtschaft

Aus- und
Weiterbildung

Systemische
Organisationsentwicklung

Management Zentrum Witten Herdecke & osb-Wien
Prof. R. Wimmer, Prof. Fritz Simon

Systemische
Beraterausbildung

Simon, Weber & Friends
Prof. Fritz Simon

Open Space Beta Practitioner

Niels Pfläging, Wiesbaden

Hypnosystemische
Konzepte für Beratung und
Organisationsentwicklung

Dr. Gunther Schmidt

Systemische
Coachausbildung

Metaforum, Bernd Isert

Trainerausbildung

Andreas Hermes Akademie
Bonn

Verkaufstrainer-
Ausbildung

VBC, Wien

NLP-Practitioner

Institut für Interkultur
Bernd Lohmülle

Dynamic Facilitation

All in one spirit
Dr. Mathias z. Bonsen

Thinking Partnership

Mercker & Miketta
Marion Miketta, Berlin

Agile Methoden

Benjamin Ruppel, München

Branchenerfahrung

Einzel- & Großhandel

Agrar

Verkehr/Logistik

Pharma

Non-Profit

Industrie

Referenzen

Für folgende Unternehmen war ich tätig.

  • Astellas Pharma GmbH
  • Agravis Raiffeisen AG
  • Amazonen-Werke H.Dreyer GmbH
  • Andreas Hermes Akademie e.V
  • ASOB GmbH, Akademie für Steuer und Organisation
  • BayWa AG
  • B. Braun Melsungen AG
  • Bürklin GmbH & Co.KG
  • Bayern MeG (Milcherzeugergemeinschaft)
  • Deutsche Bahn AG
  • Deutscher Fruchthandelsverband e.V.
  • EOS GmbH (Electro Optical Systems)
  • Hochschule München
  • Infineon Technologies AG
  • KTBL e.V. (Kuratorium für Technik und Bauwesen in der Landwirtschaft)
  • Nordzucker AG
  • Märkische Kliniken
  • Office Depot International B.V.
  • PARTA Steuerberatungsgesellschaft mbH
  • Roche Diagnostics GmbH
  • RWA AG (Raiffeisen Ware Austria)
  • RWZ eG (Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main)
  • Saturn GmbH
  • Sagaflor AG, Bellandris Systemzentrale
  • Stadtwerke Neumünster
  • Semikron Elektronik GmbH & Co.KG
  • Telefonica Deutschland Holding AG
  • TÜV Süd AG
  • Würth Elektronik eiSOS GmbH & Co.KG

Kundenstimmen

„Das Coaching mit Frau Dimitrakopoulos-Gratz ist eine unvergessliche Erfahrung. Sie arbeitet lösungsorientiert und setzt auf die Ressourcen Ihrer Kunden. Die Umsetzung in den Arbeitsalltag kann auf dieser Basis sehr gut gelingen. Sie hat mir bei meiner persönlichen Reflexion geholfen und mir wertvolle Impulse für meine Weiterentwicklung gegeben.“

Dr. Kerstin Borgards, Head of Production Planning & Systems, Roche Diagnostics

„Frau Dimitrakopoulos-Gratz spult nicht einfach nur ein Programm ab, sondern hat einen hohen Anspruch an ihr Wirken. Sie unterstützt Kunden dabei, die eigentliche Ursache für ein „Problem“ zu finden, wirksame Lösungen zu entwickeln und neue Perspektiven einzubringen. Ihre professionell vorbereiteten Workshops ermöglichen es, konkrete Maßnahmen zu entwickeln. Es macht Spaß, mit ihr zu arbeiten.“

Stefan Leineweber, Vertriebsexperte und Leiter Business-Akademie

„Monika begleitet uns seit vielen Jahren erfolgreich bei den Jahresziel-Meetings wo es u.a. um die Fragen: Wohin wollen wir uns entwickeln?, Was wollen wir erreichen? Wo können wir noch besser werden? geht. Sie arbeitet sehr strukturiert, ist stets perfekt vorbereitet und äußerst zielorientiert in der Durchführung. Jede Zusammenarbeit mit Monika war ein Erfolg und alle Ziele kamen tatsächlich in die Umsetzung.“

Stefanie Pröbstle, Inhaberin Waldvogel

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